A cidade de São Francisco, nos EUA está com um grande problema neste momento. Um dos funcionários da cidade é um engenheiro de rede extremamente capaz e habilidoso, sendo responsável sozinho por um imenso projeto que interliga todas as instâncias do governo.
De acordo com este artigo, o sujeito varou noites e finais de semana, sem receber hora extra, para desenhar, especificar e implementar a WAN.
Não bastanto isso, ele estava de on-call 24x7x365, sendo o único com conhecimentos e competência o suficiente para atuar em caso de problemas. Aparentemente era o único CCIE da equipe.
Por ser um profissional extremamente senior e graduado, não tinha nenhum superior técnico e por isso ele respondia diretamente para os gerentes não-técnicos. E ai a porca começa a torcer o rabo.
Quem é geek mesmo sabe que não existe nada pior do que um chefe que não manja nada de tecnologia. É extremamente frustrante quando você passa dias a fio para conseguir um solução muito complexa para alguma coisa e quando vai todo orgulhoso contar que conseguiu resolver o problema ouve apenas um frio “ahãn”. Mas pior ainda é quando você faz algo totalmente banal e só falta o fulano te dar um beijo. Triste, triste.
E essa era a situação do nosso amigo de São Francisco. Apesar de todo seu esforço e do projeto extremamente complexo que ele fez acontecer, seu chefe disse na revisão anual que seu desempenho estava fraco. E que ele não deveria mais ser o único a cuidar do projeto. Ele deveria compartilhar as senhas e os acessos com os outros administradores da cidade.
Ainda de acordo com o artigo, nosso herói considerava seu colegas de trabalho um bando de incompetentes (e ao que tudo indica, com certa razão). A resposta que ele deu quando seu chefe mandou ele entregar as senhas foi: “Pra quê? Pra nego fazer m* no meu trabalho? Pra nego estragar tudo que fiz até aqui? Não. Eu me nego!”
O resultado foi que chamaram a polícia, levaram o nego preso e o juiz deu possibilidade de sair sob uma fiança de 5 milhões de dólares! Olha a piada!
Não concordo de forma alguma com a atitude dele de não entregar as senhas. Eu faria justamente ao contrário: Tá aqui a senha, tá aqui o meu crachá. Eu me demito. Seja feliz.
Por outro lado quem já amargou meses de projetos, perdeu horas lendo documentação, descobrindo configurações, lendo especificações de equipamento e desenhando uma solução sabe como é frustrante ver o seu trabalho sendo entregue na mão de gente incompentente.
Eu tenho que dizer a verdade. Também tenho ciúmes dos projetos, mas o que eu procuro fazer é justamente o oposto: Deixar ele tão bem desenhado e documentado e com regras de acesso tão bem definidas que a possibilidade de alguém estragar o que eu fiz com tanto esmero vão ser muito baixas.
Bastos, eis-me aqui de novo… gostei do exemplo que você colocou neste post, na minha opiniao situações extremas servem para exemplificar problemas cotidianos que vivemos, e este nao foge a regra. Porem acho que esse cara foi muito amador, hoje todos sabemos que uma das caracteristicas da lideranca é saber construir sucessores, além de conseguir delegar funcoes. Só porque uma pessoa cosegue fazer sozinho, nao quer dizer que sua solução é sustentável. Infelizmente para lidar com leigos (chefes leigos) temos que integrar nossas habilidades a habilidades que ele conhece e preze, ou seja, otima gestao, sutentabilidade e trabalho em equipe e liderança. Bom, acabei falando muito, né!! Forte abraço e sucesso!
Cara, incrível como me identifiquei também. E não sou da área de rede e sim de desenvolvimento.
Como você sabe troquei de emprego. E no anterior comecei um sistema do zero e já estava implantado. Não foi fácil falar by pra ele. Eu que criei, desenvolvi e cuidei. Hoje mesmo perguntei pro meu antigo chefe no msn como que o sistema estava. Se o pessoal que ficou e o que entrou estavam cuidando bem, se dava muitos problemas e tal. rsrsrs.
Mas daí radicalizar desse jeito tem que ter um parafuso a menos. Porque esse cara pra arrumar um emprego agora vai ser complicado.