Por algum motivo que não entendo, a seguinte frase é controversa: “Fatos não se importam com seus sentimentos”. É uma frase quase estóica. Um fato é um fato. Ele existe isoladamente, independentemente do que você pensa a respeito dele.
Sua opinião sobre o fato pode ser favorável ou desfavorável, mas isso não muda o fato em si.

Fatos baseados em números e estatísticas são especialmente insensíveis aos sentimentos. A matemática não mente, não chora e não faz concessões: ela é uma verdade absoluta, que existiria mesmo se a humanidade nunca tivesse surgido. Se nenhum ser humano existisse, 1 + 1 ainda seria 2. Nós apenas descobrimos os números. Eles não precisam da nossa aprovação para serem verdade.

Não sei exatamente a data, mas em algum momento perto de 1996 eu ouvi falar sobre Unix. Na época em que o sistema operacional disponível para as massas era o Windows 95, fiquei curioso sobre o que era Unix. Era uma ideia muito abstrata, já que eu nunca tinha visto uma máquina rodando Unix pessoalmente. Conforme fui tendo mais acesso à internet e às informações em 1998, comecei a usar Linux como meu sistema operacional.

Uma sociedade de alta confiança é aquela em que as pessoas geralmente presumem que os outros são honestos, confiáveis e colaborativos. Ela se sustenta em respeito mútuo, normas compartilhadas e instituições que funcionam de forma previsível. Nesses lugares, as pessoas se sentem seguras ao lidar com desconhecidos, seja nos negócios, no governo ou no dia a dia. A confiança reduz atritos; contratos são mais simples, disputas são raras e a cooperação acontece de forma natural.

Todos os dias a gente enfrenta um bombardeio de decisões. Um estudo estima que uma pessoa toma, em média, 35 mil decisões por dia. Claro, a maioria é automática — coisas que o cérebro resolve no piloto automático sem a gente nem perceber. Por outro lado, tem aquelas decisões que exigem atenção total, que são tão importantes que podem mudar o rumo da nossa vida. O problema, na minha opinião, está no meio do caminho: as decisões que não são automáticas o suficiente para o subconsciente dar conta sozinho, mas também não são tão cruciais a ponto de fazerem diferença no grande esquema das coisas.

Escrever este post me fez refletir sobre como algumas decisões impulsivas podem virar ótimas experiências. Tudo começou com um programa de trabalho remoto da minha empresa, uma curiosidade sobre a Argentina de Milei e uma ligação oportuna. Resultado? Passei um mês trabalhando de lá, fugindo do inverno de Halifax, no Canadá, e vendo de perto como é a vida num país que parece estar tentando se reinventar. Vamos por partes.

Em 2023, escrevi aqui no blog sobre como havia começado a usar IA no meu dia a dia. Na época, o ChatGPT era uma novidade cheia de potencial, mas ainda pouco explorada. Agora, quase dois anos depois, posso afirmar com toda a certeza que a IA transformou completamente como eu trabalho e vivo.

Hoje, uso IA no mínimo cinquenta vezes por dia – e, em dias mais produtivos, esse número pode facilmente passar de cem. Para isso, desenvolvi uma coleção de prompts reutilizáveis que me ajudam a completar, em segundos, tarefas que normalmente levariam de quinze minutos a várias horas. Além disso, configurei atalhos no teclado para facilitar minha interação com as ferramentas de IA, otimizando ainda mais meu tempo.

Já faz anos que abandonei resoluções e grandes objetivos. Em vez disso, adotei hábitos. Foi o livro Hábitos Atômicos, de James Clear, que me deu a estrutura mental para construir o caminho até onde quero chegar.

O conceito é simples: Correr uma maratona (42 km) parece um objetivo enorme, até assustador. Mas correr 5 km é viável. E se eu correr 5 km consistentemente, é mais fácil aumentar para 6 km na semana seguinte. Um ou dois quilômetros a mais não parecem impossíveis quando você já criou o hábito de correr regularmente. Assim, o foco deixa de ser os 42 km e passa a ser apenas superar o que você fez na semana passada, um pequeno passo por vez.

Já fazem alguns anos que mudei o foco da minha carreira de contribuidor individual para gerente, e a transição tem sido uma jornada rica em aprendizados e desafios.

Minha primeira experiência como gerente foi lá em 2010, numa empresa pequena. Na prática, eu gerenciava duas ou três pessoas, mas ainda fazia boa parte do trabalho técnico. Como o administrador de sistemas mais experiente, estava sempre envolvido nos detalhes: resolvendo problemas, criando soluções e atendendo usuários. Era um papel híbrido, mas não exatamente gerencial no sentido mais amplo.

Incentivos são coisas complicadas. Os seres humanos são complicados. E, quase sempre, as pessoas que implementam incentivos são ou ingênuas, ou desinformadas, ou simplesmente mal-intencionadas. Talvez até uma combinação dos três.

Um exemplo clássico de incentivos saindo pela culatra é o “Efeito Cobra.” O termo vem de uma história (real ou não) do período em que o império britânico dominava a Índia.

Reza a lenda que a cidade de Delhi sofria com uma infestação de cobras venenosas, causando caos e inúmeras mortes. O governo britânico, na tentativa de resolver o problema, criou um programa de recompensas: pagar às pessoas por cada cobra morta que trouxessem.

Bons Investimentos - 2024

Chegamos à versão 2024 do já tradicional post sobre bons investimentos! O objetivo permanece o mesmo: compartilhar itens acessíveis que surpreenderam pelo retorno em tempo, dinheiro, conveniência ou satisfação pessoal.

Em anos anteriores, mencionei cortador de cabelo, air-fryer e até viagens. Este ano, precisei rever minha lista de compras, revisitar alguns momentos marcantes e refletir. Depois desse exercício, montei uma lista de recomendações que considero práticas e valiosas.