Emprego

Há grandes chances de existir pelo menos um problema na sua empresa. Nenhum time, processo ou ferramenta é perfeito. Identificar esses problemas não é difícil. Mas você já se perguntou por que tão poucos se aventuram além da simples identificação? Minha experiência de anos no mercado me mostra que 99% das pessoas param por aí, assumindo uma de duas posturas: Reclamam incessantemente, tornando-se amargas. Adotam uma atitude derrotista, onde nada muda, levando à depressão. É raro alguém escolher a terceira opção: sugerir soluções. ...

Muito tempo atrás lembro de ter lido em algum lugar uma frase mais ou menos assim: “Quando você é jovem você tem saúde e tempo, mas não tem dinheiro. Quando você se torna um adulto bem empregado você tem saúde e dinheiro, mas não tem tempo. Finalmente na sua velhice você tem tempo e dinheiro, mas não tem saúde”. Na época eu era jovem e, obviamente achei engraçado. O problema agora é que sou um adulto bem empregado e a piada perdeu a graça. ...

Em Português soa um pouco estranho no meu ouvido. A expressão em Inglês é High Performance Teams. A definição da Wikipedia é: Equipe de alto desempenho é um conceito criado para designar um grupo de indivíduos que, por meio da confiança no trabalho conjunto, atingem resultados acima do esperado pela organização. Com base em conhecimentos, habilidades e atitudes complementares, atuam de forma eficaz e eficiente a fim de alcançar propósitos e objetivos comuns. ...

Não deve ser novidade para muita gente, mas vale a pena relembrar que estamos em um excelente momento para quem é um bom funcionário. Com essa mudança toda que aconteceu devido ao COVID-19 e a possibilidade de trabalhar remotamente – de qualquer lugar e para qualquer empresa – o mercado de trabalho mudou bastante. Antes uma empresa que queria contratar um funcionário tinha duas opções: Ou achar alguém na região geográfica de um dos escritórios e torcer para conseguir pagar um salário competitivo, ou achar um candidato disposto a mudar. A despesa de mudança é bancada pela empresa e, logo, não sai nem um pouco barato. E quantas pessoas estão dispostas a mudar? ...

Acabo de ler “Please, don’t just do what I tell you! Do what needs to be done” e recomendo. Como profissional eu sempre tento ser pró-ativo, procuro me envolver em projetos complicados que ninguém tem interesse e procuro dar o máximo de mim em todas as situações. Até o momento tenho sido bem sucedido com essa abordagem, mas pela primeira vez achei um livro que reflete exatamente como me comporto. E aparentemente estou no caminho certo. ...

O título oficial no trabalho é “Senior Systems Administrator” e tenho gasto mais de 80% do meu tempo nesse primeiro mês automatizando coisas. Fato: Eu sou preguiçoso pra cacete e odeio trabalho repetitivo. Logo, automatizar é preciso. As coisas que automatizei eu raramente precisaria fazer eu mesmo, já que tem o pessoal mais júnior pra fazer. Porém se eles estiverem fazendo esse trabalho chato e tedioso, outras coisas chatas e tediosas iam sobrar pra mim. E projeto, que é legal, vai ficando pra depois. Entenderam onde quero chegar? 😛 ...

E hoje comecei no Canadian Trampo 3.0 e as primeiras impressões são muito boas. A infra-estrutura proporcionalmente ao tamanho da empresa é bem grande. Como fazemos host de aplicações para clientes e o número de clientes é grande acaba que temos mais servidores do que funcionários na empresa. 🙂 Com exceção de dois servidores Windows 2003 (que até o momento não me arrisquei a perguntar quem é o “pai”, mas acho que sou eu mesmo) o resto é tudo nosso good old fellow, o Linux. ...

Não é segredo nenhum que eu tenho… hã… “restrições ” em relação ao meu emprego atual. Eu nunca tinha trabalhado na área educacional antes e não pretendo voltar a trabalhar jamais. Eu já não era muito fã de Universidades antes e agora então, menos ainda. Consegui agüentar bastante (10 meses) devido à moleza que é isso aqui. Agora durante as férias dos alunos, por exemplo, estou entrando às 08:00 e saindo às 15:30. Vidão, né? ...

Quando trabalhei para um grande cliente no Brasil recebemos instruções explícitas de jamais atender a um problema se não houvesse um chamado (ticket) associado. A gente costumava dizer que “Se não existe um ticket, não existe um problema.”, mas na verdade a gente sempre corria atrás de resolver não importando o que. Mas hoje aqui no trampo tá engraçado. O sistema de gerenciamento de ticket deu piripaque e por isso não estamos recebendo os chamados. Como não tem chamados e um dos negos tá tentando arrumar o sistema, o resto do povo adotou a filosofia, “não tem nenhum problema”. ...

Quando uma das gerentes aqui mandou um email dizendo que era hora de começar a usar as calças de elástico de novo eu achei engraçado, mas já estou pensando em passar no Wallmart e comprar as minhas. O motivo é que desde o final do mês passado a universidade entrou no “modo comemorativo”. Teve campeonato de chili e bolo de cenoura no final do mês, almoço do sindicato ontem e desde o começo da semana temos uma pessoa por dia trazendo algum doce/salgado/tranqueira para todo o departamento. ...